👀 Schnellübersicht zur Folge

Dies ist eine Executive Summary für folgende digital kompakt Podcast-Episode:

🎙 Thema: Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität?

👥 Personen: Stefan Lammers

🗓 Veröffentlichung: ab dem 05.12.2022 online

🎙 Hier geht es zur kompletten Episode

✍️ Zusammenfassung

• Wie sieht die neue Realität aus?

  • Es herrscht Krise am Markt, eingeschränkte Finanzierungsmöglichkeiten und angespannte Stimmungen

  • Es wird überwiegend auf Rentabilität als auf Wachstum geachtet

  • Unternehmen müssen viele Finanzierungsängste aushalten

  • Führungskräfte müssen sich verstärkt mit Unsicherheiten und der neuen Fianzierungssituation stellen und über das eigene Organisationsdesign nachdenken

  • Das betrifft sowohl Start-Ups als auch KmU’s und größere Unternehmen

• Wie reagieren Führungskräfte derzeit auf die Situation?

  • Es existiert die „German Angst“, man behält den Fokus auf die Dinge, die gerade schlecht laufen und vergisst die Dinge, die gut laufen

  • Viele Unternehmen passen sich dem Umfeld an

  • Durch die Wirtschaftskrise werden viele Unternehmen vorsichtig und versuchen an allen Stellen Kosten zu sparen ○ Aktivitäten, Weiterbildungen, externe Berater oder auch Investitionen in neue Bereiche werden teilweise extrem gekürzt

• Wie steht es um Start-Ups?

  • Nicht nur etablierte Unternehmen getrieben von Shareholdern gehen auf Kostenreduzierung

  • Start-Ups haben es derzeit sehr schwer an Geld zu kommen und neue Finanzierungsrunden zu erhalten. Investoren verlangen „Rentabilität statt Vision“

  • Visionen, die den Markt umwerfen könnten, geraten bei Investoren in den Hintergrund

• Massenentlassungen durch die Krise?

  • „Teureres Geld“ bringt die guten und schlechten Geschäftsmodelle zum Vorschein und nutzen den Vorwand der Krise, um Mitarbeiter zu entlassen

  • Start-Ups, die nur auf Wachstum und weniger Rentabilität geachtet haben, müssen sich „gesundschrumpfen“

  • Fehlende Bereitschaft das eigene Geschäftsmodell anzupassen oder zu fest an der Vision festhalten, können Entlassungen zur Folge haben

• Welche Fragen solltest du dir stellen?

  • Hast du den Mehrwert für deine Kunden oder Investoren gut genug kommuniziert und/oder ist er überhaupt groß genug, um zu bestehen?

  • Ist dein Geschäftsmodell oder Produkt in dieser Zeit rentabel? Kann man damit andere Dinge machen? An welcher Stelle könntest du den Wert steigern?

• Freeze, Flee & Fight – Wie gehst du mit der Situation um?

  • Freeze: Keine Reaktion auf den Market. Also wegschauen, um das Übel nicht zu sehen, sparen und hoffen, dass irgendwann wieder alles besser wird.

  • Flee: Das Unternehmen verkaufen oder verlassen, nachdem man das Unternehmen aufgebaut hat. Das Verhalten kennt man von Gründern in späteren Phasen des Unternehmens

  • Fight: Sich der Situation annehmen, Lösungen entwickeln und Spaß bei der Herausforderung zu haben und auch die eigene Persönlichkeit zu entwickeln

• Wie solltest du mit deinem Team und der Unsicherheit umgehen?

  • Für sich selbst ein eindeutiges Bild der Situation und eine Haltung schaffen

  • Umso mehr Transparenz du deinem Team geben kannst, desto mehr Sicherheit kannst du geben

  • Brutal Truth statt Beschönigen: Mit einer realistischen Einschätzung lassen sich besser gemeinschaftliche Lösungen erarbeiten

  • Trotz angespannter Zeiten den Fokus auf die Bereiche zu legen, denen es gut läuft und so Sicherheit und Motivation der Mitarbeiter zu sichern

• Welche Nachteile können Freeze und Flee haben?

  • Krisenlösungen sind oft kurzfristig gedacht. Verpasste Investitionen und Chancen können mittelfristig negative Auswirkungen haben

  • Fehlende Investitionen ins Team oder der Team Zusammenarbeit führen zu starken Einbrüchen der Effizienz und möglicherweise zu Kündigungen wertvoller Mitarbeiter